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test2_董藩:我不主张在收缩型城市搞振兴 是浪费资源

2025-12-17 14:06:30 587

  资料显示,董藩信而富总部位于上海,但是公司是在美国注册,其在2001年创建之初是一家消费级信贷公司,为中国大型银行提供服务。

这种电商生意,主张收资源有一百万种方法可以死的很惨。你老在变,缩型虽然融资做得很快,但到最后会出现问题。

董藩:我不主张在收缩型城市搞振兴 是浪费资源

因为你这个生意模式能赚多少钱不是由你决定的,城市最终要看你给这个社会、给消费者创造了多少价值。我觉得由企业家自己做决策比较好,搞振即使他并不同意创业的决策,搞振但也会给予支持,说白了创业者是一个非常特殊的群体,他自己也遇到很多挑战,投资者需要给他最大信心让他绽放出来,虽然他不一定对,但是当他有信心这次不对,下次就有对的机会。但是你不要见一个投资人,浪费这个投资人喜欢精耕细作的,你就说你来自江南水乡来的。

董藩:我不主张在收缩型城市搞振兴 是浪费资源

他自以为人家投资银行跟他共进退免去了后顾之忧,董藩但是仔细看了条款发现一些问题。所以我们希望所投公司从早期、主张收资源中期、晚期、上市乃至上市后一直持有

董藩:我不主张在收缩型城市搞振兴 是浪费资源

”但这也并不意味着人人湘就彻底放弃了标准化生产,缩型在配菜、米粉、辅材的处理和生产制作等环节,人人湘仍然由其中央厨房统一加工配送。

英诺天使基金创始合伙人李竹这样评价人人湘的模式:城市人人湘提供了互联网+快餐的完整方案,代表了快餐的新业态,有很强的复制能力。他们的日常生活是疯狂攒稿——最早是直接搬运,搞振一字不改地抄袭,搞振后来各大平台上线了原创保护后,同平台抄袭变成了跨平台抄袭,比如从头条号里抄一篇发到百家号里,一些熟练的做号者,还会顺手调整段落的顺序和语序,躲避算法检测,这相当于双保险。

由于保持长期坐姿,浪费每一个做号的人都患有不同程度的腰椎间盘突出问题。董藩笔者的稿子就曾经多次被机器建议“修改标题”。

这样一来,主张收资源平台既省了编辑的成本,又对这些做号者有一定的控制能力,可谓一举多得。但人性的幽暗就在于,缩型性、暴力、色情的流量就是比其他所有流量加起来都高,没办法,改不掉。

最新回复 (2)
2025-12-17 13:44
引用 1
  (3)加快产品与技术革新  企业实施饥饿营销尤其需要有强有力的品牌和优质产品作为支撑,只有在小断的产品和技术革新中才能与竞争者的产品有差异,才会引起消费者的持续注意,也才能更好地实施饥饿营销。
2025-12-17 13:01
引用 2
  以上就是我今天分享的主要内容,总结成两点就是:1、创业不要追求风口,但要把握时机,多尝试到不被很多人关注的“荒野”中寻找创新;2、创业,先让自己成为狼,找一群可以和自己互补的合伙人,带出一群狼。
2025-12-17 11:34
引用 3
我们要赌最值得相信的事情,就算全世界所有的消费者、供应商都说京东傻,但我觉得还是要继续加深京东的护城河,不要为了盈利过早改变公司的战略和思路。
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